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陕鼓集团:不断深化转型推动企业可持续高质量
时间2021-11-01 18:34

  为全面展示陕西省属企业的新技术、新模式、新产品和新业态,传递国企高质量发展的最强音,由中共陕西省委网信办、陕西省国资委、中国互联网新闻中心(中国网)联合主办的“百年巨变看陕西 恰是风华正茂时”第五届“让世界倾听陕西声音”主题宣传活动暨“聚焦国企高质量发展”采访活动于2021年7月19日正式启动。中省市媒体采访团将走进陕西省属国企,深度挖掘、采写、摄制亮点突出、特色鲜明的内容产品,通过全媒体平台向世界展示追赶超越的新陕西形象。

  从临潼荒滩上的一个初创企业,到享誉业内的行业排头兵;从单一的售卖产品,到“卖系统方案和系统服务”;从上世纪90年代末和众多传统制造业企业一样遭遇发展瓶颈,到服务型制造转型实现高质量发展,陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称“陕鼓集团”)已经成为中国工业行业服务商中的一张“金名片”。

  服务型制造转型是陕鼓实现高质量发展的制胜法宝,也是“陕鼓模式”的精髓所在。7月29日,第五届“让世界倾听陕西声音”主题宣传活动采访团走进陕鼓集团,探索该集团在向服务型制造转型方面转型升级之路。

  作为中国工业领域国有企业转型升级的典范,陕鼓集团在53年的发展进程中,业务发展经历了从单一设备制造,到以机组设备为圆心的同心圆放大,再到经济发展新常态下以分布式能源系统解决方案为圆心,为工业、智慧城市、“一带一路”共建国家和地区等用户提供设备、工程、服务、运营、供应链、智能化、金融七大增值服务。

  “我们集团在53年的跨度里,历经两轮转型,发展分为三个阶段。”陕鼓集团党委副书记王建轩表示,第一阶段1968年至2000年,陕鼓集团生产什么,就卖什么,经营很艰难;第二阶段2001年至2015年,开始第一轮转型,为用户提供以设备为圆心的同心圆放大,包括工程、服务、运营和金融。第三阶段,2016年至今,陕鼓集团深化转型,聚焦分布式能源,为用户提供分布式能源领域的系统解决方案和系统服务。

  目前,陕鼓集团在持续战略聚集和深化转型中,已成为分布式能源领域系统解决方案商和系统服务商,正向着世界一流智慧绿色能源强企挺进,其转型成效也得到了各界广泛认可。

  从工业服务板块看,陕鼓集团服务队伍已由最初的30余人发展到500余人。目前,陕鼓集团为全球为数不多的5000立方米以上特大型高炉的钢铁企业,如宝钢湛江、鞍钢等的大高炉提供智能化的“保姆式”工业服务支持。

  同时,陕鼓集团370多个工程项目已涵盖冶金、硝酸化工、工业气体、污水处理、垃圾处理、生物质发电、热电联产等领域,并已延伸至海外市场,为国内外客户提供优质高效的EPC工程总包服务。

  从运营板块看,陕鼓集团有超过800人的专业运营团队,运营业务涉及工业气体、市政污水处理、合成革污水处理,分布式一体化模式发电项目,目前已经有运营工厂32个,已实现了少人或无人值守,为客户降低运营成本,创造价值。

  近四年来,陕鼓集团主要经济指标同比呈两位数、三位数以上增长,接近或超过国际对标企业,经营绩效国内全行业第一,企业呈现出高质量发展的勃勃生机,已跃升“中国机械500强”第89位。

  据悉,以服务型制造赋能高质量发展的“陕鼓模式”,正推动陕鼓集团成为一家具有国际化能力的智慧绿色能源企业。近年来,陕鼓集团在国际国内双循环的新格局下,充分发挥了国企的担当作为,在深耕国内市场同时,瞄准“一带一路”市场持续发力,不仅在印尼建设运营了印尼国内最大的空分项目和发电项目,还与民企500强的攀华集团强强联合,携手共建菲律宾总统梦想工厂。

  同时,陕鼓集团聚焦海外客户需求,克服疫情期间的不利影响,为欧洲最大的5580立方米冶金高炉提供的高炉煤气余热余压能量回收透平发电装置已顺利发往海外客户现场。塞尔维亚钢厂升级改造等海外工程项目也正在积极进行中,海外项目履约率达到100%,助力了“一带一路”新发展。

  转型二十年来,陕鼓集团总资产已从2001年的9.38亿元,发展到2020年的319.36亿元;陕鼓集团净资产已从2001年的2.28亿元,发展到2020年的115.99亿元 ;2020年,陕鼓工业服务+运营板块合同额与总销售合同额比达到86.45%,可持续高质量发展成效显著。

  为全面展示陕西省属企业的新技术、新模式、新产品和新业态,传递国企高质量发展的最强音,由中共陕西省委网信办、陕西省国资委、中国互联网新闻中心(中国网)联合主办的“百年巨变看陕西 恰是风华正茂时”第五届“让世界倾听陕西声音”主题宣传活动暨“聚焦国企高质量发展”采访活动于2021年7月19日正式启动。中省市媒体采访团将走进陕西省属国企,深度挖掘、采写、摄制亮点突出、特色鲜明的内容产品,通过全媒体平台向世界展示追赶超越的新陕西形象。

  从临潼荒滩上的一个初创企业,到享誉业内的行业排头兵;从单一的售卖产品,到“卖系统方案和系统服务”;从上世纪90年代末和众多传统制造业企业一样遭遇发展瓶颈,到服务型制造转型实现高质量发展,陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称“陕鼓集团”)已经成为中国工业行业服务商中的一张“金名片”。

  服务型制造转型是陕鼓实现高质量发展的制胜法宝,也是“陕鼓模式”的精髓所在。7月29日,第五届“让世界倾听陕西声音”主题宣传活动采访团走进陕鼓集团,探索该集团在向服务型制造转型方面转型升级之路。

  作为中国工业领域国有企业转型升级的典范,陕鼓集团在53年的发展进程中,业务发展经历了从单一设备制造,到以机组设备为圆心的同心圆放大,再到经济发展新常态下以分布式能源系统解决方案为圆心,为工业、智慧城市、“一带一路”共建国家和地区等用户提供设备、工程、服务、运营、供应链、智能化、金融七大增值服务。

  “我们集团在53年的跨度里,历经两轮转型,发展分为三个阶段。”陕鼓集团党委副书记王建轩表示,第一阶段1968年至2000年,陕鼓集团生产什么,就卖什么,经营很艰难;第二阶段2001年至2015年,开始第一轮转型,为用户提供以设备为圆心的同心圆放大,包括工程、服务、运营和金融。第三阶段,2016年至今,陕鼓集团深化转型,聚焦分布式能源,为用户提供分布式能源领域的系统解决方案和系统服务。

  目前,陕鼓集团在持续战略聚集和深化转型中,已成为分布式能源领域系统解决方案商和系统服务商,正向着世界一流智慧绿色能源强企挺进,其转型成效也得到了各界广泛认可。

  从工业服务板块看,陕鼓集团服务队伍已由最初的30余人发展到500余人。目前,陕鼓集团为全球为数不多的5000立方米以上特大型高炉的钢铁企业,如宝钢湛江、鞍钢等的大高炉提供智能化的“保姆式”工业服务支持。

  同时,陕鼓集团370多个工程项目已涵盖冶金、硝酸化工、工业气体、污水处理、垃圾处理、生物质发电、热电联产等领域,并已延伸至海外市场,为国内外客户提供优质高效的EPC工程总包服务。

  从运营板块看,陕鼓集团有超过800人的专业运营团队,运营业务涉及工业气体、市政污水处理、合成革污水处理,分布式一体化模式发电项目,目前已经有运营工厂32个,已实现了少人或无人值守,为客户降低运营成本,创造价值。

  近四年来,陕鼓集团主要经济指标同比呈两位数、三位数以上增长,接近或超过国际对标企业,经营绩效国内全行业第一,企业呈现出高质量发展的勃勃生机,已跃升“中国机械500强”第89位。

  据悉,以服务型制造赋能高质量发展的“陕鼓模式”,正推动陕鼓集团成为一家具有国际化能力的智慧绿色能源企业。近年来,陕鼓集团在国际国内双循环的新格局下,充分发挥了国企的担当作为,在深耕国内市场同时,瞄准“一带一路”市场持续发力,不仅在印尼建设运营了印尼国内最大的空分项目和发电项目,还与民企500强的攀华集团强强联合,携手共建菲律宾总统梦想工厂。

  同时,陕鼓集团聚焦海外客户需求,克服疫情期间的不利影响,为欧洲最大的5580立方米冶金高炉提供的高炉煤气余热余压能量回收透平发电装置已顺利发往海外客户现场。塞尔维亚钢厂升级改造等海外工程项目也正在积极进行中,海外项目履约率达到100%,助力了“一带一路”新发展。

  转型二十年来,陕鼓集团总资产已从2001年的9.38亿元,发展到2020年的319.36亿元;陕鼓集团净资产已从2001年的2.28亿元,发展到2020年的115.99亿元 ;2020年,陕鼓工业服务+运营板块合同额与总销售合同额比达到86.45%,可持续高质量发展成效显著。

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